7-S model

7-S model

Een systeem, ontworpen door voormalige McKinsey-medewerkers Richard Pascale, Tom Peters en Robert Waterman, om de kwaliteit te meten van de prestaties die een onderneming levert.

De zeven S-factoren zijn verdeeld in drie harde en vier zachte waarden:

Hard

Strategie
Structuur
Systemen

Zacht

Stijl
Significante gemeenschappelijke waarden
Sleutelbekwaamheden
Staf (in de zin van personeel)

Pascale gebruikte dit model in "The Art of Japanese Management" in gevalsbeschrijvingen waarin Amerikaanse en Japanse ondernemingen met elkaar werden vergeleken.
Peters en Waterman gebruikten het in hun boek "In Search of Excellence".

Boeken over 7-S model

Cover	Titel	Auteur
	Solar System Model - scale 1:100 billion !	Walrecht, R.
	Rechtsom, de natuurlijke richting van interactie - een handleiding voor managers en professionals	Schoonhoven, L.
	Management met synchroniciteit druk 1 - het creeren van kansen
	Business Model Generation - een handboek voor visionairs, game changers en uitdagers	Alexander Osterwalder
	Het Rijnland-boekje - principes en inzichten van het Rijnland-model	Jaap Peters
	Effectief procesmanagement - procesgericht sturen met het BPM-model	Jos Tolsma
	Van budgetteren naar sturen druk 1 - is beyond budgeting een alternatief voor ziekenhuizen