- Boeken
- Goeroes
- Modellen
- LEAN
- Six Sigma
- Gebieden
- Mindmap
- Speedreading
- Training
- Links
- Alle artikelen
- Forum
- Inloggen
Boeken tip:
Tip:
Defect
Defect
Porter - concurrentievoordeel
Volgens het Concurrentievoordeel model van Porter, voert een concurrerende strategie aanvallende- of verdedigingsacties uit, om een verdedigbare positie in de industrie te creëeren, om met succes aan concurrerende krachten het hoofd te bieden en een prima Return of Investment te genereren.Volgens Michael Porter is de basis van bovengemiddelde prestatie binnen een industrie gelegen in een duurzaam concurrentievoordeel.
Cost Leadership (lage kosten)
- Het bereiken van Cost Leadership betekent dat een firma de lage kostenproducent in zijn industrie tracht te worden.
- Een kostenleider moet gelijkwaardigheid bereiken, of minstens nabijheid, in de bases van differentiatie, ook al concentreert hij zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.
- Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken, dan is dit meestal rampzalig.Vaak bereikt door schaalvoordelen.Het bereiken van Cost Leadership betekent dat een firma de lage kostenproducent in zijn industrie tracht te worden.Een kostenleider moet gelijkwaardigheid bereiken, of minstens nabijheid, in de bases van differentiatie, ook al concentreert hij zich op kostenleiderschap voor zijn concurrentievoordeel.Als meer dan één bedrijf probeert om Cost Leadership te bereiken, dan is dit meestal rampzalig.
- Vaak bereikt door schaalvoordelen.
- Het bereiken van Differentiatie betekent, dat een firma probeert om uniek te zijn in zijn industrie via bepaalde dimensies, welke door veel kopers worden gewaardeerd.
- Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden zou hij moeten proberen om kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten minstens lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.Het bereiken van Differentiatie betekent, dat een firma probeert om uniek te zijn in zijn industrie via bepaalde dimensies, welke door veel kopers worden gewaardeerd.Een differentiator kan niet zijn kostenpositie verwaarlozen. Op alle gebieden die zijn differentiatie niet beïnvloeden zou hij moeten proberen om kosten te verminderen; in het differentiatiegebied zouden de kosten minstens lager moeten zijn dan de prijspremie welke deze ontvangt van de kopers.
- Differentiatiegebieden kunnen zijn: product, distributie, verkoop, marketing, service, imago, enz.
- Het bereiken van Focus betekent, dat een firma tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.
- 2 varianten: Kosten Focus en Differentiatie Focus.Het bereiken van Focus betekent, dat een firma tracht in een segment of een groep van segmenten de beste te zijn.2 varianten: Kosten Focus en Differentiatie Focus.
- Dit is gewoonlijk een recept voor winstgevendheid onder het gemiddelde, in vergelijking met de industrie.
- Toch zijn aantrekkelijke winsten mogelijk als en zolang als de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.
- Manifestatie van een gebrek aan keuze.Vooral gevaarlijk voor Focusers die succesvol zijn geweest, en dan hun focus beginnen te veronachtzamen. Zij moeten andere Focus niches gaan zoeken. Eerder dan hun focusstrategie te compromitteren.Dit is gewoonlijk een recept voor winstgevendheid onder het gemiddelde, in vergelijking met de industrie.Toch zijn aantrekkelijke winsten mogelijk als en zolang als de industrie als geheel zeer aantrekkelijk is.Manifestatie van een gebrek aan keuze.
- Vooral gevaarlijk voor Focusers die succesvol zijn geweest, en dan hun focus beginnen te veronachtzamen. Zij moeten andere Focus niches gaan zoeken. Eerder dan hun focusstrategie te compromitteren.
