Belbin test

Acht teamrollen
Belbin onderscheidt in zijn model acht kenmerkende teamrollen:

De voorzitter
Rol:
- procesbewaker, priotiteitsbepaler en spelverdeler.
- verheldert de zaken waarover beslist moet worden.
- inschatter van ieders capaciteiten en mogelijkheden.
- benut ieders capaciteiten en ruimte optimaal voor het bereiken van het doel.

Eigenschappen:
- 'persoonlijkheid', 'uitstraling', weet respect af te dwingen.
- kan 'gevoel voor de zaak' oproepen.
- gevoel voor timing en balans.
- kan helder communiceren.

Gedrag in het team:
- dominatie.
- wat weinig originaliteit, creativiteit of intellectualiteit.
- bekrompenheid, kortzichtigheid.
- starheid.

De vormgever
Rol:
- doelaangever, benoemt prioriteiten.
- stuurt de teamdiscussies steeds in de richting van het doel.
- integreert ideeën, doelen en praktische overwegingen.
- pakt mee leidinggevende rollen op.

Eigenschappen:
- gedreven.
- ambitieus.
- energiek.
- onafhankelijk.

Gedrag in het team:
- verzet tegen vaagheid in doen en spreken.
- wat druk en nerveus gedrag.
- drammerigheid.
- streberigheid.
- ruzieën,
- sterke achterdochtigheid, overgevoeligheid voor negatieve reacties.
- arrogant en irriterend gedrag.

De 'plant'
Rol:
- genereren van essentiële nieuwe wegen en ideeën.
- vinden van openingen voor schijnbaar vastgelopen processen.
- de grote lijnen zien en aanhouden.

Eigenschappen:
- intelligent.
- onafhankelijk, origineel.
- verbeeldingskracht.

Gedrag in het team:
- niet altijd zo praktisch.
- wat te wetenschappelijk.
- soms vergeten te communiceren.
- warrigheid.
- slordigheid.

De waarschuwer
Rol:
- probleemanalyse.
- evalueren van ideeën en suggesties.
- kritisch tegenspel.

Eigenschappen:
- intelligent.
- koel, kritisch, objectief.
- kan complexe situaties doorzien.

Gedrag in het team:
- kritisch, minder gemotiveerd schijnen voor het doel.
- saai, niet zo warmvoelend.
- serieus, ernstig, niet meteen enthousiast.
- ernstige vertragingen veroorzaken door lang wikken en wegen.
- grofheid, tactloosheid.

De bedrijfsman
Rol:
- organiseert het werk, zet woorden om in daden.
- vertaalt plannen en strategieën in praktische werkprocedures.
- gaat systematisch en efficiënt aan de gang met de uitvoering.

Eigenschappen:
- richt zich op de alledaagse realiteit.
- is praktisch, gebruikt gezond verstand.
- gedraagt zich beheerst en gedisciplineerd.
- vaak een deskundige op het gebied van het centrale onderwerp.

Gedrag in het team:
- minder flexibiliteit.
- wantrouwen t.o.speculatieve ideeën die hun waarde nog niet hebben bewezen.
- vragen om goede structurering van organisatie en afspraken.
- gevechten over de eigen positie en het gelijk.
- volstrekt afwijzen van ongeteste nieuwigheden.
- afwijzen van zaken die niet zijn opgenomen in het oorspronkelijke plan.

Brononderzoeker
Rol:
- brengt ideeën ontwikkelingen en informatie van buiten naar binnen.
- zorgt voor externe contacten, netwerk.
- verwerft nieuwe mogelijkheden door informele en formele onderhandelingen.
- improvisator.

Eigenschappen:
- extraverte, dominante persoonlijkheid.
- sterk onderzoekende, verkennende en toetsende geest.
- vermogen om positieve mogelijkheden te vinden in nieuwe situaties.
- vermogen om de prestaties van het team te propageren in de buitenwereld.

Gedrag in het team:
- onrustig, wat dominant gedrag
- gedrevenheid, overenthousiame.
- weinig aandacht voor nazorg en follow-up.
- teveel tijd besteden aan irrelevante dingen.
- freewheelen als er even wat minder te doen lijkt.

De groepswerker
Rol:
- stimuleert de teamleden in hun sterke - en helpt hen in hun zwakke punten.
- let op goede onderlinge communicatie.
- ziet wat de anderen nodig hebben om goed te kunnen presteren.
- coachend, vooral gericht op behouden en versterken van de teamgeest.
- conflicthantering.

Eigenschappen:
- hulpvaardig, integrerend, kan heel goed samenwerken.
- flexibel.
- kan goed luisteren.
- loyaal aan het team en het doel.

Gedrag in het team:
- verzet tegen verdeeldheid en ruzie in het team.
- neiging om verschilpunten te relativeren en af te zwakken.
- besluiteloosheid, passiviteit.
- te zacht, noodzakelijke sancties niet toepassen.
- voortgang belemmeren door teveel tijdbesteding aan gezelligheid.

De afmaker
Rol:
- let er op dat er niets mis gaat en niets wordt vergeten.
- kijkt voortdurend uit naar dingen die extra zorg en aandacht vragen.
- controleert de voortgang, met name of het werk op tijd perfect is.
- jut het team daarmee op.

Eigenschappen:
- sterk karakter, stil, introvert, maar wat nerveus en gejaagd.
- goede balans tussen gevoelens van bezorgdheid en orde en efficieny.

Gedrag in het team:
- enige ongedurigheid.
- verzet tegen oppervlakkige werkopvattingen en oppervlakkige gewoontes.
- deprimerende uitwerking op het team door aanhoudend klagen en gezeur.
- verlies van overzicht over het geheel door teveel aandacht voor details.

Boeken over belbin test

Cover	Titel	Auteur
	Teamrollen op het werk
	Psychologische test	John Wiering
	The Times IQ-test	Ken Russell
	TMap Test Topics	Tim Koomen
	De IQ-Trainer - verhoog je iq met gevarieerde proeftests	Minden, J van
	Reading for the TOEFL Test (Engels)	Milada Broukal
	The New Business Road Test (Engels)	John Mullins