Deming cirkel

Kwaliteit krijgt binnen het parket voornamelijk gestalte door constante aandacht voor de cirkel van Deming, plan, do, check en act.

Demming cirkel

Deze cirkel geeft aan dat er binnen een organisatie eerst moet worden nagedacht over wat gewenste producten en diensten zijn (plan).
Vervolgens dient er te worden uitgevoerd wat er bedacht is (do).
Hierna moet er gekeken worden of de producten en diensten voldoen aan de verwachtingen (check).
Het reageren op wat er uit de check is gekomen is het 'act'-en.
Na de act zal het plannen weer opnieuw moeten gebeuren en zo zal de cirkel steeds weer worden doorlopen.

De cirkel van Deming is een eenvoudige, en voor iedereen toepasbare manier om met kwaliteit om te gaan.

Boeken over deming cirkel

Cover	Titel	Auteur
	Daadkrachtig verbeteren - een praktisch stappenplan	Laat, S. de
	Daadkrachtig verbeteren	Laat, S. de
	De tweede cirkel	Patsy Rodenburg
	Doorbreek de cirkel! (Management Summaries)	Bert Peene
	Boekevent - Doorbreek de cirkel - dinsdag 6 december 2011	Arend Ardon
	De cirkel van goede intenties	Teulings, C.
	De cirkel van goede intenties - de economie van het publieke belang	Coen Teulings