- Boeken
- Goeroes
- Modellen
- LEAN
- Six Sigma
- Gebieden
- Mindmap
- Speedreading
- Training
- Links
- Alle artikelen
- Forum
- Inloggen
Boeken tip:
Diamantmodel Porter
Het Diamant Model van Michael Porter voor het concurrentievoordeel van Naties (landen) biedt een model om de relatieve positie van een natie in de globale concurrentie te begrijpen. Het model kan ook voor belangrijke geografische gebieden worden gebruikt.Porter introduceert een concept genaamd clusters of groepen van onderling verbonden bedrijven, leveranciers, verwante industrieën, en instellingen, die opkomen op bepaalde plaatsen.
Deze clusters zijn geografische concentraties van onderling verbonden bedrijven, gespecialiseerde leveranciers, dienstverleners, en geassociëerde instellingen op een bepaald gebied. Zij ontwikkelen zich op plaatsen waar genoeg middelen en competenties beschikbaar zijn en een kritieke drempel hebben bereikt, waardoor zo'n locatie een sleutelpositie heeft in een bepaalde economische bedrijfstak, met een beslissend duurzaam concurrentievoordeel op andere locaties, of zelfs een wereldsuprematie op dat gebied.
Porter zegt dat clusters de concurrentie op drie manieren kunnen beïnvloeden:
- Zij kunnen de productiviteit van de bedrijven in de cluster verhogen.
- Zij kunnen innovatie in dat betreffende gebied stimuleren.
- Zij kunnen nieuwe ondernemingen op dat gebied bevorderen.
- De Strategie, Structuur en Rivaliteit van Bedrijven. De wereld wordt overheerst door dynamische voorwaarden. Directe concurrentie spoort bedrijven aan om te werken aan toenamens van productiviteit en innovatie.
- Vraagcondities. Als de klanten in een economie erg veeleisend zijn, zal de druk die bedrijven onder ogen zien, om constant via innovatieve producten, door uitstekende kwaliteit hun concurrentievermogen te verbeteren, groter zijn.
- Verwante Ondersteunende Industriën. De ruimtelijke nabijheid van industrieën opwaarts of neerwaarts in de supply chain, vergemakkelijkt de uitwisseling van informatie en bevordert een ononderbroken uitwisseling van ideeën en innovaties.
- Factor Conditions. In tegendeel tot de conventionele wijsheid, beweert Porter dat de sleutel productiefactoren (of gespecialiseerde factoren) worden gecreëerd, niet geërfd. De gespecialiseerde productiefactoren zijn geschoolde arbeid, kapitaal en infrastructuur. Niet-sleutel factoren of algemeen gebruiksfactoren, zoals ongeschoolde arbeidskrachten en grondstoffen, kunnen door om het even welk bedrijf worden verkregen en, vandaar, genereren zij geen blijvend concurrentie voordeel. Maar de gespecialiseerde factoren hebben hoge, voortdurende investeringen nodig. Zij zijn moeilijker te dupliceren. Dit creëert een concurrentievoordeel, omdat als andere bedrijven deze factoren niet kunnen gemakkelijk dupliceren, zij waardevol zijn.
De rol van overheid in het Diamant Model van Porter betreft het dienen als katalysator en uitdagende partij; zij moet bedrijven aanmoedigen om hun aspiraties te verhogen en naar hogere niveaus van concurrerende prestatie toe te bewegen.
De overheid moet bedrijven aanmoedigen om hun prestatie te verhogen, vroege vraag naar geavanceerde producten bevorderen, zich op gespecialiseerde factorenverwezenlijking te concentreren, en lokale rivaliteit bevorderen door directe samenwerking te beperken en antitrustverordeningen af te dwingen.
