Proces Layout

In een Proces Layout zijn gelijksoortige activiteiten geclusterd. Deze zien we in de organisatie terug als fysieke afdelingen.

Binnen een Proces Layout is het zo geregeld dat iedere afdeling een uniek proces uitvoert. Denk bij een kozijnenfabriek aan de afdelingen zagen, lakken, assembleren etcetera. Het product komt alleen langs die afdelingen die benodigd zijn om het eindproduct te maken.

Het voordeel van een Proces Layout is de flexibiliteit van het productieapparaat. De route die een product moet afleggen ligt niet op voorhand vast. Daarnaast is de layout niet gebonden aan productievolumes. Er valt in capaciteit te schakelen door bijvoorbeeld machines toe te voegen of door over te werken.

Een groot nadeel van de layout is de complexiteit die het met zich meebrengt. Er zijn namelijk veel mogelijke routings. Dit zorgt voor minder overzicht en veel planningswerk. Een product moet daarnaast vaak lange afstanden afleggen tussen de afdelingen. Daarnaast liggen producten geregeld te wachten binnen zo'n layout. Redenen hiervoor zijn het aantal omstellingen en omsteltijden van machines. Dit resulteert in een verhoging van het onderhandenwerk en langere doorlooptijden.

Het verdient de voorkeur om in lage batch-groottes te produceren en/of over te gaan richting een product ingerichte layout.

Boeken over proces layout

Cover	Titel	Auteur
	Sales Control - beheersing van het Market-to-Cashproces en de verkooporganisatie	Bart Kemp
	Alignement - een studie naar organiseerprocessen en het alignement tussen individuele en organisatie competenties	Blomme, R.
	Planning en control - gesprekken	Puts, H.
	Het Strategieboek druk 1	Berenschot
	De geheimen van de groep druk 3 - het proces van het systeem en de consequenties voor individu, groep en organisatie
	De deur dicht doen druk 1 - over het afbouwen van een organisatie	Balen, B. van
	Het civiele proces	Paul Bijlsma