SMED

Dit staat voor Single Minute Exchange of Dies.
SMED komt van Shigeo Shingo van Toyota. Hij had de stelling dat je persmallen van autocarrosserieën binnen tien minuten uitgewisseld moeten kunnen worden.
Door de jaren heen heef het begrip ‘SMED’ zich verbreed tot het reduceren van machine-omsteltijden. Dit heeft als doel de wachttijden te bekorten, zodat vraaggestuurde productie mogelijk wordt.

In deze tijd van toenemende diversiteit en steeds kleinere seriegroottes is omsteltijdreductie van cruciaal belang. In elk geval voor de winstgevendheid van een onderneming. SMED wordt ook wel eens uitgelegd als Single Minute Exchange or Die. Dit geeft wel aan dat het heel erg belangrijk is om snel de productie te kunnen overschakelen van het ene product naar het andere om te kunnen overleven in een hevige concurrentiestrijd.

SMED is een aanpak die helpt de output en kwaliteitsverliezen door omstellen te reduceren. Deze methode heeft al veel bedrijven geholpen het tijdverlies met een factor tien of meer te verminderen.
De SMED aanpak heeft vier fases:

De startfase is de vermengde fase
De gesplitste fase die ontstaat na de eerste analyse en aanpassingen
De overgebrachte fase waarbij de werkwijze verder wordt aangepast
De laatste fase is de verbeterde fase als eindresultaat

SMED is een onderdeel van de LEAN denkwijze.