management tip logo

Strategie

Strategische planning, Strategisch management ofwel bedrijfsstrategie is een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie.
Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden.
Een gangbare horizon voor strategische beslissingen in het bedrijfsleven ligt tussen de vijf en tien jaar.

Een strategie bestaat uit meerdere tactieken, die op haar beurt weer uit meerdere operationele beslissingen bestaan.

Er zijn verschillende managementtools die de operationele effectiviteit kunnen verbeteren; dit zijn op zichzelfstaande technieken en veranderingen zoals benchmarking, reenigeering, outsourcing en total quality management.
Deze technieken zijn echter methodes om doelen te bereiken en niet een koers die het bedrijf wil varen, zoals de strategie. Strategie is belangrijk en noodzakelijk voor een bedrijf om goed te kunnen (blijven) presteren.

Midden jaren ’70 werd strategie het middelpunt van managementaandacht, dit werd in het bijzonder gestimuleerd door de Boston Consulting Group. Door de publicatie van het boek Competitive Strategy van Michael Porter (1980) werd de aandacht voor strategie alleen maar groter.
Halverwege de jaren ‘80 werd strategie een minder belangrijk punt op de managementagenda. De aandacht werd verplaatst naar andere gebieden: kwaliteit, doorlooptijdverkorting en operationele verbeteringen.
In 1993, met de publicatie van Reengineering the Corporation van Michael Hammer en James Champy, was strategie uit beeld verdwenen. In plaats van groot te denken werd de nadruk verplaatst naar lagere niveaus binnen de organisatie.

In het huidige bedrijfsklimaat is strategie weer een belangrijk onderdeel van een succesvolle bedrijfsvoering. Met een unieke strategie kan een bedrijf zich onderscheiden van haar concurrenten in een competitieve omgeving.



Boeken over strategie

CoverTitelAuteur
Strategie - een no-nonsenseboek Strategie - een no-nonsenseboek Manning, T.
Integraal performance management bij Douwe Egberts Integraal performance management bij Douwe Egberts Peter Geelen
Making Strategy Work (Engels) Making Strategy Work (Engels) Lawrence Hrebiniak
Managementmodellen voor strategie en kwaliteit druk 3 Managementmodellen voor strategie en kwaliteit druk 3 Muntinga, Marc
Strategie maakt het verschil Strategie maakt het verschil Gert-Jan Melker
Praktijkboek strategie Praktijkboek strategie Aimé Heene
Green to Gold (Engels) Green to Gold (Engels) Daniel C. Esty

© Frank Woutersen 2009 - 2012 
Parse: 0.108892917633 Querys: 68 Querytime: 0.0964784622192