Strategie
Strategische
planning,
Strategisch management ofwel bedrijfsstrategie is een bepaling van en keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een
organisatie.
Strategische beslissingen lopen over een langere periode en vormen daarmee het centrale uitgangspunt voor deelbeslissingen die op kortere termijn genomen moeten worden.
Een gangbare horizon voor strategische beslissingen in het bedrijfsleven ligt tussen de vijf en tien jaar.
Een strategie bestaat uit meerdere
tactieken, die op haar beurt weer uit meerdere
operationele beslissingen bestaan.
Er zijn verschillende managementtools die de operationele effectiviteit kunnen verbeteren; dit zijn op zichzelfstaande technieken en veranderingen zoals
benchmarking, reenigeering, outsourcing en
total quality management.
Deze technieken zijn echter methodes om doelen te bereiken en niet een koers die het bedrijf wil varen, zoals de strategie. Strategie is belangrijk en noodzakelijk voor een bedrijf om goed te kunnen (blijven) presteren.
Midden jaren ’70 werd strategie het middelpunt van managementaandacht, dit werd in het bijzonder gestimuleerd door de
Boston Consulting Group. Door de publicatie van het boek Competitive Strategy van Michael
Porter (1980) werd de aandacht voor strategie alleen maar groter.
Halverwege de jaren ‘80 werd strategie een minder belangrijk punt op de managementagenda. De aandacht werd verplaatst naar andere gebieden:
kwaliteit, doorlooptijdverkorting en operationele verbeteringen.
In 1993, met de publicatie van Reengineering the Corporation van Michael
Hammer en James Champy, was strategie uit beeld verdwenen. In plaats van groot te denken werd de nadruk verplaatst naar lagere niveaus binnen de organisatie.
In het huidige bedrijfsklimaat is strategie weer een belangrijk onderdeel van een succesvolle bedrijfsvoering. Met een unieke strategie kan een bedrijf zich onderscheiden van haar
concurrenten in een competitieve omgeving.
Boeken over strategie